Beschlussvorschlag:
Die
Verbandsversammlung nimmt die vergleichende Darstellung der Zahlen des
Kontraktmanagements und der im Jahre 2019 erzielten Ergebnisse zur Kenntnis.
Erläuterungen:
Die Verbandsversammlung hat auf ihrer Sitzung am
02.04.2009 die Einführung eines
Kontraktmanagements beschlossen, das durch die VHS
im Jahr 2019 umgestellt wurde.
Das Kontraktmanagement beinhaltete bis 2018 eine
Vereinbarung zwischen der Verbandsvorsteherin und der VHS-Leitung, in dem das
Verhältnis zwischen Erträgen aus Hörergebühren und Honoraraufwendungen für
Dozenten/Dozentinnen (Kostendeckungsgrad 1) sowie die Zahl der durchzuführenden
Unterrichtsstunden seit dem Jahr 2010 gesteuert wird. Nachfolgend
wurden Kontrakte zwischen der VHS-Leitung und den Fachbereichsleitern so
geschlossen, dass der vorgegebene Gesamtkostendeckungsgrad 1 und die
Zahl der Unterrichtstunden erreicht werden.
Die Kontrakte werden für diejenigen Fachbereiche
vereinbart, in denen die Fachbereichsleitungen den Kostendeckungsgrad 1 und die
Anzahl der Unterrichtsstunden unmittelbar beeinflussen können.
Die Kontrakte beziehen sich nicht auf die
Fachbereiche 6, Zweite Chance (Schulabschlüsse) und 7, WiederEinstieg
(Berufsqualifizierungsmaßnahmen), weil hier andere Refinanzierungsgrundlagen
wie z.B. zweckgebundene Landeszuschüsse oder Maßnahmengebundene Fördersummen
vorliegen.
Das Kontraktmanagement bezieht sich auf folgende
Fachbereiche:
Fachbereich
1: Weltansichten
Fachbereich 1.1: Europa
Fachbereich
2: Kunst-voll
Fachbereich 3.1: Wohl
bekomm´s
Fachbereich
3: Gesundes Leben
Fachbereich
4: Verständigung
Fachbereich
5: Weiterkommen
Fachbereich 5.8: Weiterkommen
- EDV
Die
VHS-Leitung berichtet der Verbandsversammlung jeweils im Folgejahr darüber, in
welchem Umfang die für das Vorjahr vereinbarten Ziele umgesetzt wurden. Dadurch
wird die nötige Transparenz geschaffen, um die Entwicklung der VHS zu
beurteilen.
Seit
2010 wurde die Zielvereinbarung für den Kostendeckungsgrad 1 bis einschließlich
2018 Jahr für Jahr um 3% erhöht.
Im Jahr 2019 nahm die VHS eine
Umstellung des Kontraktmanagementsystems auf Ebene des Kontrakte zwischen
Leitung und FB-Leitern vor. Der KD1 soll fortan nicht mehr automatisch steigen,
sondern aus den mit der Leitung festgelegten Haushaltsmittelanmeldungen der
Abteilungsleitungen errechnet werden. Hierdurch soll gewährleistet werden, dass
insbesondere das jeweils zu erzielende Produktergebnis der Abteilung im Fokus
steht.
Aussagekräftiger für die Gremien der
VHS ist deshalb neben dem KD 1, der fortan als „Werkzeug“ für die
Abteilungsleitungen zu sehen ist, der KD 2 in Kombination mit den absoluten
Zahlen der Erträge, Aufwendungen und Ergebnisse der Abteilungen. Dieses
Verfahren erlaubt den Abteilungsleitungen eine bessere finanzielle Steuerung
ihrer Fachbereiche im Hinblick auf Innovationsentwicklungen bei gleichzeitiger
Kontrollmöglichkeiten der Leitung im Hinblick auf sparsame und effiziente
Haushaltsführung.
Durch diese Umstellung stieg im Jahr
2019 der zu erreichende KD1 sprunghaft auf ein kaum zu erreichendes Niveau an.
Da aber die im Haushaltsplan vorgegebenen Produktergebnisse erreicht oder
übertroffen wurden, konnte auch das Ziel eines ausgeglichenen Jahresabschlusses
2019 erneut erreicht werden.
Eine mögliche Umstellung oder Ergänzung des Kontraktes zwischen
der Verbandsvorsteherin und der Leitung soll im Rahmen einer
Verbandsversammlung besprochen werden. Aufgrund der besonderen Situation im
Zusammenhang mit den Maßnahmen zur Bekämpfung der Verbreitung von COVID-19
wird diese nicht systemrelevante Umstellung voraussichtlich in das Jahr 2021
verschoben.
Für das Jahr 2019 waren zwischen der Verbandsvorsteherin und dem
VHS-Leiter insgesamt 17.490
durchzuführende Unterrichtsstunden vereinbart worden.
Voraussetzung hierbei war, dass der Zuschussbedarf nicht steigen
darf.
Die Gesamtanzahl der vereinbarten durchzuführenden
Unterrichtstunden wurde 2019 mit 19.126
geleisteten Unterrichtstunden übertroffen.
Als Kostendeckungsgrad 1 war 1,32 vereinbart. Für 2019 wurde
im Ist ein KD 1 von 1,56 erzielt.
Aus der beigefügten Anlage ist im Detail abzulesen, dass im Jahr 2019 die
Vorgaben erfüllt werden konnten.
Gez.
B. Alkenings
Anlage: Vergleichende Darstellung
der Zahlen des Kontraktmanagements und der im Jahre 2019 erzielten Ergebnisse
Finanzielle Auswirkungen: keine
Investitionen: |
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Folgeaufwand |
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Sachaufwand: |
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Personalaufwand: |
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Finanzierung |
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