Beschlussvorschlag:
„Der
Personalausschuss nimmt Kenntnis von der Fortschreibung des Personalmanagements
bei der Stadtverwaltung Hilden.“
Erläuterungen und Begründungen:
Das von der
Stadtverwaltung Hilden seit 2001 umgesetzte Personalmanagementkonzept wurde
auch im Jahr 2018 fortgeschrieben.
Über die in den
meisten Fachämtern durchgeführte Aufgabenkritik und Konsolidierung hinaus soll
auch zukünftig, insbesondere von dem Hintergrund der Einführung eines
Dokumenten-Management-Systems, gezielt Organisationsentwicklung betrieben
werden. Ziel ist die Schaffung schlanker transparenter Arbeitsprozesse. Es
handelt sich dabei um eine wiederkehrende Aufgabe, die wegen der permanenten
Änderung einzelner Rahmenbedingungen nie abgeschlossen sein wird, im Sinne
einer lernenden Organisation.
Zusätzlich wird im
Jahr 2019 ein Personalentwicklungskonzept erarbeitet (WP 14-20 SV 10/069), das
den negativen Auswirkungen eines wachsenden Fachkräftemangels entgegenwirken
soll.
Eine Darstellung der
bereits erfolgten Optimierungsvorschläge und der damit verbundenen Personaleinsparungen
in den vergangenen Jahren hat bereits stattgefunden (WP 14-20 SV 10/052).
Im letzten Jahr wurden
die Vorschläge des Amtes für Jugend, Schule und Sport eingehend von der Orga
geprüft. Neben einem Optimierungspotenzial durch organisatorische Maßnahmen von
ca. 6,5 VZK hat sich allerdings auch ein konzeptionell bedingter Mehrbedarf
ergeben, der sich zum Teil durch neue Aufgaben, aber auch durch
Fallzahlensteigerung ergeben hat. Letztlich mussten einige Stellen(anteile)
innerhalb des Amtes verlagert oder mit neuen Aufgaben versehen werden.
Hierdurch ergibt sich eine bereinigte Einsparung von ca. 5 VZK. Das Fachamt
strebt aber eine kontinuierliche Optimierung der einzelnen Sachgebiete an, so
dass sich evtl. in den kommenden Jahren noch weitere Einsparmöglichkeiten
ergeben könnten.
KW-Vermerke anzubringen |
VZK |
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Allg. Verwaltung in 51.5 |
1,000 |
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Medienarbeit |
0,500 |
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Soz. Dienste JGH |
0,500 |
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Beistandschaften |
0,122 |
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Wegfall |
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Wegfall der Sekretariate THS und FLS |
1,143 |
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VGS |
0,780 |
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Offene Jugendarbeit |
1,000 |
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Jugendförderung allg. /Teamleitung Schulen |
1,000 |
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Beistandschaften |
0,500 |
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Einsparung |
6,545 |
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Konzeptionell bedingte Bedarfe |
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Anwenderbetreuung Little Bird |
0,500 |
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Zuarbeit Kita-Verwaltung |
0,300 |
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Elternbeiträge VGS |
0,029 |
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Allg. Verwaltung, Vergaben, |
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Zentrale Aufgaben 51 |
0,769 |
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Zusatzbedarf gesamt |
1,598 |
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Einsparung bereinigt |
4,947 |
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Das Kulturamt erarbeitet zurzeit Vorschläge zur Optimierung in Zusammenarbeit mit dem zuständigen Dezernenten und der Organisationsabteilung. Damit wären dann zunächst die Optimierungsmöglichkeiten aller Ämter abgeschlossen. Eine Information hierüber wird im nächsten Personalausschuss erfolgen.
Grundsätzlich bleibt aber festzuhalten, dass es sich bei der Organisationsentwicklung um einen andauernden und sich den verändernden Rahmenbedingungen anzupassenden Prozess handelt.
gez. Birgit Alkenings
Bürgermeisterin